Nieuw zorgleven voor Mariënhaven

Na de metamorfose van verzorgingshuis Mariëngaarde tot wooncomplex Marius met 107 appartementen, is het naastgelegen Mariënhaven aan een tweede zorgleven begonnen. Donderdagmiddag was in Warmond de opening van het tot zorgvilla omgevormde gebouw met 31 appartementen en zes hotelkamers.

Uiterlijk lijkt er nauwelijks iets veranderd aan het monumentale pand dat in een lommerrijke omgeving ligt. Of het moet zijn dat de stenen aan de gevel weer een frisse aanblik bieden.

Na anderhalve eeuw dienst te hebben gedaan als Groot Seminarie, deden de monumentale panden aan het einde van de Bisschopslaan enkele tientallen jaren dienst als zorgcomplex. Nadat zorginstantie Marente in 2017 Mariënhaven en Mariëngaarde had verkocht, brak er een nieuwe fase aan. Mariëngaarde kreeg een woonbestemming met duurdere, maar ook goedkopere appartementen, zodat ook jongeren een plek kon worden geboden. Het Kompas dat achter Mariënhaven ligt, wacht nog op ontwikkeling. Het gebouw gaat tegen de vlakte waarna er ruimte ontstaat voor woningen.

Mariënhaven heeft zijn zorgbestemming behouden. De zorgvilla vormt inmiddels het dertiende complex van de Valuas Zorggroep, maar toen het pand in 2019 werd aangekocht had Valuas pas net zijn derde onderkomen in Den Haag in portefeuille. Intussen speelde ook de overname door Valuas van Nova Zembla Zorg, dat met Villa Oranjepark en Het Witte Huis al twee gebouwen in Oegstgeest in beheer had. Was een derde gebouw, zo dichtbij dan wel verstandig? „Maar nadat ik hier ben gaan kijken en zag dat het best wat kon worden, is besloten het te gaan doen”, zei algemeen directeur Erik van den Boom.

De Teylingse wethouder Marlies Volten zag het tevreden aan. „Dit project loopt al jaren. Het was in verkommerde toestand, maar nu is het heel mooi.” Vooral vanwege het parkeren – aantal plaatsen en plek – was er veel weerstand in de omgeving. Zo kwamen er 250 zienswijzen bij de gemeente binnen. Maar uitvoerig overleg zorgde ervoor dat het bestemmingsplan uiteindelijk als hamerstuk door de gemeenteraad werd aangenomen. „Ik ben heel blij dat de zorg hier weer is teruggekeerd”, zei Voltens collega Reny Wietsma bij de opening van het nieuwe Mariënhaven.

De bewoners van de 31 appartementen huren hun woonruimte, maar dat is niet voor iedereen weggelegd. Zo moet er een indicatie zijn op basis van de Wet langdurige zorg, maakte locatiemanager Yvonne van Engelen duidelijk. De zorg krijgen de bewoners van huisartsen, fysiotherapeuten en logopedisten uit de omgeving. Daarnaast is er een serviceteam dat zorgt voor het huishouden en de maaltijden. De zes hotelkamers zijn

bedoeld voor revalidatie, maar ook om mantelzorgers tijdelijk te ontlasten door zorgbehoevenden tijdelijk een plek te bieden.

Dit artikel is afkomstig van de redactie van Leidsch Dagblad
www.leidschdagblad.nl

Origineel artikel: pdf download

Verkopende vastgoedpartijen zitten nog in Lalaland

In afwachting van de aangevraagde AIFMD- vergunning, staat vastgoedfonds De Vrije Blick in de startblokken voor een volgende investeringsronde, om daarna door te groeien naar 300 miljoen euro beheerd vermogen. Intussen beschikt het fonds over een ‘gezonde hoeveelheid’ liquide middelen, nu de markt is gekanteld. ‘We hebben zelfs wat dossiers teruggegeven.’

Dat zegt Hans Wilton, mede-eigenaar van het Nederlands vastgoedinvesteringsfonds en eigenaar van Wilton Family Office, in gesprek met Investment Officer.

De Vrije Blick is inmiddels eigenaar van bijna 500 woningen. Het benodigde eigen vermogen van iets meer dan 60 miljoen euro is bijeengebracht door circa 40 vooraanstaande ondernemers families en de initiatiefnemers zelf. Het plan is om na het groene licht van de AFM, nog eens 40 miljoen euro op te halen bij vermogende particulieren en families.Op deze manier kan het fonds, dat Nederlands vastgoed ontwikkelt en herontwikkelt, doorgroeien naar 1000 woningen.

Wilton: ‘Size does matter. Dan hebben we ook de logica waarom we de vergunning hebben aangevraagd.’ Een AIFMD-vergunning is immers vereist voor beheerders van alternatieve beleggingsinstellingen die – opgeteld – meer dan 100 miljoen euro beheren in closed end fondsen zoals De Vrije Blick.

Domweg geluk

Dat extra vermogen wordt waarschijnlijk niet direct aan het werk gezet, met de flink gestegen rente en onevenredig hoge prijzen. Wilton: ‘

Toen de markt kantelde, hebben we extra kritisch gekeken naar alles waar we mee bezig waren, zelfs wat dossiers teruggegeven. “U wilt 11 miljoen krijgen, wij willen 8 miljoen geven. Dat is een te groot gat.”’

Een geluk is wel, dat De Vrije Blick net voor de rentesprongen van vorig jaar, een groot deel van haar vreemd vermogen had geherfinancierd. Wilton: ‘Tegen extreem lage rente. We hebben domweg geluk gehad.’

Nu beschikt het fonds, dat een instapdrempel van 250.000 euro heeft, over een gezonde hoeveelheid liquide middelen. Het devies is bezigheden afmaken en kritisch zijn op wát er ingekocht wordt en voor hoeveel. Wilton: ‘Veel verkopende partijen zitten nog in Lalaland. De wereld op zijn kop, maar niet bij ons. Met de daling van beursgenoteerde woningfondsen afgelopen jaar met 20, 30, 40 procent, kan het niet meer zo zijn dat verkopende partijen tegen de absolute hoofdprijs kunnen verkopen. Dat vonden we al niet een aantrekkelijk scenario en dat vinden we nog steeds niet. Liever zien we meer realisme in de markt ontstaan.’

Zijn verwachting is dat de markt gaat corrigeren, een moment dat hij rustig afwacht. ‘Dat komt goed uit, we moeten toch wachten tot onze AIFMD-vergunning rond is. Als het moet, wachten we tot het derde kwartaal. Ik denk dat we straks aantrekkelijker kunnen inkopen dan bij aanvang van ons fonds.’

27 zusters

Een aankoop die wél vrij recent is afgerond, is een 100.000 vierkante meter grote buitenplaats met klooster in Voorschoten. 27 zusters met de gemiddelde leeftijd van 89 jaar zullen binnen afzienbare tijd het aardse voor het hemelse bestaan verruilen, wat de vraag opwierp wat er moest gebeuren met Huize Bijdorp, als hun missie als Congregatie was voltooid.

Ze besloten te verkopen, met de vereiste dat hun gedachtegoed voortgezet zou worden. Ongeveer dertig partijen deden mee aan de aanbesteding, De Vrije Blick kwam met haar partner Citybeats als winnaar uit de bus.

‘Ik denk dankzij onze ervaring in het nabijgelegen Warmond, maar ook ons plan waarbij we respect en eerbied hebben getoond voor de eisen en wensen van de zusters’, blikt Wilton terug. ‘De zusters huren per 1 januari van ons terug, en moeten natuurlijk zo min mogelijk last hebben van de herontwikkeling van het gebied. We gaan in totaal 172 huurwoningen ontwikkelen binnen het bestemmingsplan dat hiervoor al geschikt is. De zusters huren dan een aantal woningen terug, en we gaan tevens een klein aantal bouwkavels verkopen.’

Het leuke is, vindt Wilton, om iets te maken vanuit een historische gedachte. ‘Je wil het voortzetten, maar óók iets maken voor deze tijd. En natuurlijk ook rendement maken voor de participanten van De Vrije Blick. Een mooie opgave.’

Tweede fonds

Hij verwacht dat de ontwikkeling in Voorschoten twee à drie jaar gaat duren. Intussen beginnen de eerste huurinkomsten uit andere projecten te komen nu De Vrije Blick zo’n twee jaar “draait”. Wilton, opsommend: ‘De portefeuille bestaat thans uit een appartementencomplex in Doorn, Warmond, Amersfoort en Leiden. Vrijwel alle woningen zijn of worden voor eigen portefeuille ontwikkeld. Op dag één van het fonds begonnen we al met de uitkering van kwartaalhuurinkomsten, maar was dat nog 1 of 2 procent op jaarbasis van de inleg. Stilletjesaan loopt dat nu op, nu steeds meer projecten in exploitatie komen.’

Ook is de tijd aangebroken dat het vastgoedfonds afscheid neemt van wat kleinere projecten, daar zijn winst neemt en grotere projecten verder gaat uitontwikkelen. ‘Je kunt erop blijven zitten of er een transactie mee doen. Het beoogde doel van dit fonds is 5 procent netto kasrendement, aangevuld met 5 procent netto meerwaarde. Dan kom je op een total return van 10 procent. Beleggers verbinden zich in principe voor tien jaar. Na die periode zullen we vergaderen hoe we verder gaan, zodat wie eruit kan, dat ook kan doen. De rest besluit: verkopen of herfinancieren.’

Het is niet ondenkbaar, zegt Wilton, dat als de goedkeuring van de toezichthouder komt, op termijn een tweede fonds volgt naast de huidige “evergreen”. ‘We hebben kwalitatief geïnvesteerd in onze organisatie.

Ten opzichte van concurrenten hebben we een kleine organisatie. Ik denk dat we ons onderscheiden door zelf te ontwikkelen in plaats van voor de hoofdprijs van ontwikkelaars te kopen. We zijn op zoek naar een balans tussen waarde, groei en stabiele cashrendementen. We willen niet groeien om te groeien, maar spreken wel met elkaar dagelijks over de mogelijkheid om te investeren in nieuwe kansen.’

Dit artikel is afkomstig van de redactie van Investment Officer, een journalistiek platform voor professionals werkzaam in de beleggingsindustrie.
www.investmentofficer.com

Origineel artikel: pdf download